潤滑五步即對企業設備摩摖付從選油、購油、加油、用油到管理油品一套全管起來，統稱五步管理法也可稱五字管理法。其中摩擦付是潤滑五步管理法核心。

一、 選油

（1）依照選油依據選用（主要是負荷、速度、溫度、介質，四項都要滿足條件下考慮其他）。

（2）適合工況要選好油，物有所值，因為設備維修的成本費用是潤滑油成本費用的20多倍，潤滑油的花弗只占正個維護弗用3～５％。

（3）將油品更新換代升級變為常態。

二、購油

（1）必須確立油品采購以設備工況為準，單以價格定取舍必須改變。

（2）采購油品和設備堅持貨比三家，優勝劣汰。

三、加油

（1）一定要明確潤滑點需耍什么樣潤滑，以此統一大家認識。

（2）適合其工況首選智能干油集中潤滑、油氣潤滑及單點自動加油裝置應是目前最佳選擇。

（3）企業加油裝置升級應堅持貨比三家，擇優選之最優方案。

（4）選好潤滑裝置設備商很重要，所提方案要技術先進、價格合理、全程跟蹤服務。

四、用油

（1）抓住油品變壞的三個占90％的主要因素即：固體（顆粒等）、液體（水等）和氣體。

（2）抓住上述三種因素的檢測數據，一但超標，一康復處理，二換油。

（3）選好油品凈化過濾設備商很重要，所提方案要技術先進、價格合理、全程跟蹤服務。

（4）購買過濾凈化設備堅持貨比三家擇優選之。

（5）杜絕混油、避免代油、堅持清洗后換油。

五、 管油

（1）樹立主動維護理念變被動維修為主動服務。

（2） 堅持判斷磨損界限值以數據為準，減少多經驗、少科學，憑感覺。

（3）不斷充實和完善制定各種潤滑標準。

（4）必要的自備檢測手段和外委檢測相結合。

我們再次強調五步管理法是一個正體，缺一不可。無捷徑可走。

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